著者: アンディ・グローブ | 分類: 組織マネジメント
「自分がプレイングマネジャーとして抱え込んでしまい、チームの育成に手が回らない」「毎日忙しく働いているのに、組織としてのアウトプットが増えていかない」――そんなジレンマに直面しているリーダーに、ぜひ手にとっていただきたいのが本書です。インテルの元CEOアンディ・グローブが遺した言葉は、シリコンバレーの錚々たる創業者たちが今もバイブルとして仰ぐほどの実践知に満ちています。
グローブは、「マネジャーのアウトプットとは、彼自身の仕事ではなく、彼が率いるチーム全体のアウトプットである」と定義します。そして、限られた時間の中で最大の成果を生むために、影響力の高い活動に集中する「レバレッジ(テコの原理)」の重要性を説きます。部下との1対1の面談(1on1)がいかに高い投資対効果を持つかも、極めて論理的に解き明かされます。
プレッシャーの中でチームの成果を求められているマネジャーや事業責任者の方に、迷ったときに立ち返る確かな指針を与えてくれる一冊です。
“マネジャーのアウトプット = 自身の組織のアウトプット + 自身が影響を与える隣接組織のアウトプット。”
じっくりページをめくりたい日も、移動中に耳から学びたい日も。ご自身の心地よいペースでお楽しみいただけます。
“マネジャーのアウトプットは、チームのアウトプットである。リーダーの責任の重さを痛感する名著。”
【推薦の文脈・エピソード】 エンジニアやクリエイターが自律して成果を出すための仕組み作りに役立てた。
“Intel元CEOアンディ・グローブが記した経営マネジメントの聖典。「シリコンバレーのすべての起業家が暗記すべき一冊」と断言。”
【推薦の文脈・エピソード】 アンドリーセンは本書をa16zのすべての投資先起業家(マーク・ザッカーバーグやブライアン・チェスキー等)に手渡し、組織スケーリングの原理を叩き込んだ。