著者: 戸部良一、野中郁次郎 ほか | 分類: 組織論・リーダーシップ
「優秀なメンバーが集まっているはずなのに、会議で本音が出ず、決断が先送りになってしまう」「過去の成功パターンに縛られて、新しい挑戦ができない」――組織で働く中で、そんなもどかしさを感じたことはないでしょうか。本書は、太平洋戦争における数々の作戦失敗を、精神論ではなく現代経営学のフレームワークで冷静に分析した、日本屈指の組織論です。
著書たちが浮き彫りにするのは、曖昧な目的設定、現場の不都合なデータよりも「組織の空気」を重んじる同調圧力、そして過去の成功体験への過剰適応という、極めて身近な組織の病理です。これは決して昔の軍隊の話ではなく、現代の企業やチームが今まさに直面している課題そのものではないでしょうか。
チームや組織を率いる立場にある方はもちろん、理不尽な組織の力学に悩んでいるすべての方に、客観的な視座と深い洞察を与えてくれる必読の古典です。
“過去の成功体験への過剰適応こそが、環境の激変に対する最大の脆弱性を生み出す。”
じっくりページをめくりたい日も、移動中に耳から学びたい日も。ご自身の心地よいペースでお楽しみいただけます。
“日本型組織の最大の問題は、現実を直視できず失敗を隠蔽することだ。失敗から学ばない組織に未来はない。”
【推薦の文脈・エピソード】 ユニクロが世界展開するにあたり、大企業病や事なかれ主義を打破し、変革し続ける組織を作るための警鐘の書。
“過去の成功体験に縛られ、現実直視を怠った組織がいかに自滅するか。事故調査の根本にある視座。”
【推薦の文脈・エピソード】 大事故やシステムの崩壊を防ぐため、組織の構造的欠陥を暴き教訓化するノンフィクションの鑑。
“精神論や前例踏襲がいかに組織を破滅させるか。プロ野球のチーム運営にも通底する戒め。”
【推薦の文脈・エピソード】 精神論がまかり通っていた昭和のプロ野球界において、科学的・論理的な戦略を根付かせた背景。